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所有的干部都要以為公司培養(yǎng)人才為榮，要想站上更高的位置，就必須培養(yǎng)出一批接班人。
——張貴民總經理
11月28日,新時代藥業(yè)11月份生產系統(tǒng)會議在新時代藥業(yè)辦公樓六樓召開，集團公司總經理助理柏學東出席。會議由生產技術部部長韓忠麗主持，各車間主任、生產相關職能部室負責人和輪值負責人共計63人參加會議。
為積極響應公司要求，進一步探索高潛人才的儲備和培養(yǎng)，生產系統(tǒng)車間、部門從工作骨干中選取思想作風過硬、工作積極主動、業(yè)務能力突出的人員作為輪值負責人，制定輪值方案，并在11月份生產系統(tǒng)會議中優(yōu)化會議流程，首先輪值負責人匯報部門工作和需要解決的問題，再由各部門負責人作補充匯報。
輪值負責人參加會議匯報工作的推行，讓輪值負責人能夠站在公司角度、部門角度，思考問題，解決問題，進一步鍛煉輪值負責人的領導力、決斷力、溝通力，提高大局意識和擔當意識，為實現(xiàn)魯南“千億魯南 百年品牌”的目標選兵點將。
生產系統(tǒng)會議始終堅持以問題為導向，以解決問題為目標，不遺余力的踐行“創(chuàng)新引領 服務推動”的工作方針，職能部室為生產車間提供優(yōu)質服務。會議上針對車間難以解決的重大問題集中進行討論，確定責任部門、解決方案、完成時限，形成會議紀要，生產技術部根據(jù)紀要問題進行過程督促落實，對于未按規(guī)定時限內解決完成情況，對問題的責任部門扣除績效考核分，激發(fā)大家的工作積極性，進一步提高解決問題的效率。
總經理指出，“實”就是真正地把問題擺出來，“干”就是落實，干出實效。生產系統(tǒng)全體員工不忘初心、牢記使命、勤奮敬業(yè)、開拓進取，在公司的轉型之路上砥礪前行。
圖文 占金寶
主編 韓忠麗
