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強(qiáng)化考核促成長(zhǎng)——新時(shí)代藥業(yè)倉儲(chǔ)部舉行績(jī)效考核啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布日期：2020-04-03 10:15:46 作者：魯南制藥集團(tuán) 瀏覽：44.5萬
總經(jīng)理指出“服務(wù)部門考核有兩個(gè)維度，員工滿意度和公司賠錢多少。”如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，只有制定有效的考核體系才能實(shí)現(xiàn)。
3月30日18：00，新時(shí)代藥業(yè)倉儲(chǔ)部在服務(wù)中心三樓會(huì)議室舉行了內(nèi)部績(jī)效考核啟動(dòng)會(huì)，倉儲(chǔ)部全體人員參加。
倉儲(chǔ)部經(jīng)過前期細(xì)致的準(zhǔn)備，確定了最終的考核方案。啟動(dòng)會(huì)上，倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人楊洪峰分別從客戶維度、流程運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)三個(gè)維度，詳細(xì)解讀了各項(xiàng)考核指標(biāo)。
對(duì)于考核結(jié)果的應(yīng)用，將根據(jù)總經(jīng)理提出的“在20%內(nèi)浮動(dòng)，實(shí)施總量固定、差異化分配的原則”，對(duì)員工工資實(shí)行再分配，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。
考核只是手段，考核的目的是實(shí)現(xiàn)高效的工作，高水準(zhǔn)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)100%合規(guī)，最終實(shí)現(xiàn)員工的快速成長(zhǎng)！
通訊員 馬小淞
攝 影 張艷艷
主 編 楊洪峰
