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6月8日，貝特公司15車間組織學(xué)習(xí)總經(jīng)理推薦文章學(xué)習(xí)交流會(huì)，會(huì)前通過微信群分享，大家自主學(xué)習(xí)了《任正非拒裁員1萬(wàn)人，投10億再培養(yǎng)：不裁員，是一家公司最大的底氣！》《華為識(shí)別人才，關(guān)鍵看這5個(gè)素質(zhì)》《抓不住人心，成不了事兒》三篇文章。會(huì)上，車間班長(zhǎng)、QA、組長(zhǎng)、工藝員共23人參加分享討論。
分享交流中，車間負(fù)責(zé)人牟曉寧帶領(lǐng)大家詳細(xì)解讀了三篇文章，結(jié)合文章的具體內(nèi)容對(duì)標(biāo)公司現(xiàn)行政策，提出全體員工要解放思想，唯變不變，順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型改革，樹立新的思想，踐行新理念，樹立大格局，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司轉(zhuǎn)型變革中來(lái)，不僅只是喊口號(hào)，還需要體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，正確看待公司設(shè)置的“人力資源開發(fā)中心”，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，形成強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。作為一線管理人員需躬身入局，身先士卒，率先垂范，做好員工正向引導(dǎo)，建立人才梯隊(duì)。學(xué)會(huì)換位思考、人心管理，打造狼性團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造公平、公正、公開的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
通過學(xué)習(xí)，參會(huì)人員表示，作為車間一線管理人員，深切認(rèn)識(shí)到公司轉(zhuǎn)型改革的重要性與迫切性，我們要積極執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策與制度，真正做到“執(zhí)行有力”，結(jié)合崗位自身需要，走出舒適區(qū)，勇于擔(dān)當(dāng)，起到先鋒模范帶頭作用，通過實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效率和效益最大化。本次分享交流會(huì)后，車間將按班組開展班組管理“批評(píng)與自我批評(píng)”，反思管理不足，提升自身管理水平。
貝特15車間每一名員工將堅(jiān)決擁護(hù)公司的轉(zhuǎn)型改革，不負(fù)使命，勇于擔(dān)責(zé)，以“狹路相逢勇者勝”的英雄氣概，努力向前，做“千億魯南 百年品牌”的奮斗者。
通訊員 王 靜
主 編 牟曉寧
