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在貝特公司十五車(chē)間，機(jī)修組長(zhǎng)兼安全員張曉平被同事們稱(chēng)為“最可愛(ài)的人”。他1997年進(jìn)廠(chǎng)，2003年進(jìn)入十五車(chē)間，他對(duì)設(shè)備的樂(lè)于鉆研、他對(duì)工作的忘我精神，在十五車(chē)間人人點(diǎn)贊。
安全員，消除隱患防風(fēng)險(xiǎn)
作為車(chē)間安全員，張曉平有強(qiáng)烈的安全意識(shí)。新增三維運(yùn)動(dòng)混合機(jī)設(shè)備載荷高、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，張曉平通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)操作、與廠(chǎng)家交流等途徑，通過(guò)采用夾層走線(xiàn)、添加行程開(kāi)關(guān)等辦法，解決了可能對(duì)操作人員造成傷害的隱患。他將壓片機(jī)電盤(pán)采用密封式操作，減少了粉塵；他創(chuàng)新吊頂式提升模式，改變了吹藥人員原始的投料方式，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度；他加裝隔音棉嘗試降低包裝設(shè)備的噪音……大家稱(chēng)他“安全守護(hù)神”。
技術(shù)員，節(jié)能降耗促革新
外包工序裝盒機(jī)開(kāi)始使用時(shí)?！皵D盒”，張曉平通過(guò)更換墊板、推手加墊片等多種手段，解決了多名廠(chǎng)家技術(shù)員數(shù)次攻克沒(méi)有解決的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅此一項(xiàng)包材的節(jié)約每年至少1.5萬(wàn)元。
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，十五車(chē)間嘗試實(shí)行聯(lián)線(xiàn)生產(chǎn)。從生產(chǎn)線(xiàn)布局到程序設(shè)計(jì)，從設(shè)備組裝到穩(wěn)定性的調(diào)試、改進(jìn)，張曉平帶領(lǐng)機(jī)修組夜以繼日，從最初靠廠(chǎng)家到靠自己，付出全部精力，推動(dòng)車(chē)間技術(shù)革新提前完成。2014年11月至2015年11月，車(chē)間第一條生產(chǎn)聯(lián)線(xiàn)用了一年的時(shí)間完成優(yōu)化，欣康的批次量實(shí)現(xiàn)了翻番； 2016年12月下旬至2017年3月，車(chē)間用3個(gè)多月時(shí)間完成從廠(chǎng)房工藝布局變更到平奇并機(jī)聯(lián)線(xiàn)的調(diào)試，投入生產(chǎn)后每天時(shí)間從24小時(shí)減少到18小時(shí)，產(chǎn)量提高50%。
主講師，樂(lè)于奉獻(xiàn)共成長(zhǎng)
作為技術(shù)最好的維修工，張曉平常常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，即便凌晨2點(diǎn)也隨叫隨到。為了提高工序人員使用維護(hù)設(shè)備的能力，車(chē)間每周對(duì)全體人員組織一次培訓(xùn)，張曉平作為主講師，不厭其煩為大家講解設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和常見(jiàn)故障解決方法，帶動(dòng)大家共同提高。
車(chē)間主任崔健說(shuō)：“張曉平人品好、技術(shù)好，喜歡鉆研，能干巧干，車(chē)間需要更多這樣的金牌工人?！?/span>
